瞄準目標自我加壓 干字當頭向難求成 當好集團轉型升級、扭虧脫困排頭兵

        編者按：4月29日，龍鋼公司召開專題會議，會議對一季度中鋼協成本對標排名公司取得的進步給予肯定，并分析了存在的問題和不足。同時就上周生產經營工作進行了全面復盤，針對生產經營中的矛盾點提出解決方案和具體措施。同時，從生產經營、對標管理、技術降本、數字化轉型、人才隊伍建設、勞動競賽等方面對近期重點工作進行了安排，對“五一”節假日期間的安全生產工作、廉潔提醒工作進行了再強調和再部署。會議要求，各單位要轉變思維，壓實責任，做好安全提級管控工作，持續強化作風，增強必勝信念，穩中求進，在逆境中實現突圍，全力以赴完成各項目標任務，打勝十大硬仗。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議指出，要搶抓機遇，全面提升公司盈利能力。會議要求，公司上下要兩眼向內，保持生產系統高效低耗，確保計劃目標完成，實現規模效益。鐵前系統要圍繞高爐穩定順行和低成本開展工作，聚焦主要問題和短板，在鞏固既有成效的基礎上，有序優化燒結配礦、高爐配料，不斷提升操作和主要技術經濟指標，縮小生鐵成本與先進企業的差距;鋼后系統要以市場為導向，以效益為目標，合理安排鋼后生產組織，嚴把產品質量關，加大效益品種鋼研發力度，全面增強產品創效能力;供銷系統要緊跟市場，把握市場機遇，發揮企業優勢。采購端要優化采購策略，加強戰略合作，強化庫存管理，抓住機遇，跑贏市場大勢，降低采購成本。銷售端要結合產品結構和生產能力，主動作為，優化銷售模式和渠道，落實新品訂單，挖掘市場效益;同時，要借助市場有利條件，加快帶鋼銷售，維護好區域市場秩序;經營系統要堅持實事求是，強化對標找差，瞄準行業先進，查找差距和問題根源，對真標、真對標，完善對標體系，強化引導和評價考核，確保降本增效取得實效;要緊盯硬仗目標任務，全面梳理各項考核指標，形成指標管控體系，豎起結果交賬的尺子，實現各項目標任務。各單位要緊盯問題，咬住不放，結合各自重點工作，扎實落實“算賬經營+精益管理”，主動尋找創新點和增效點，扎實推進工藝創新、項目創效、管理提效等工作，助力經營目標實現。

        會議要求，要持之以恒，做好節假日期間的安全環保工作。安全方面，會議強調要對節前安全大檢查中查出的問題盡快整改，全面清零，要抓好汛期安全防控措施落實，將隱患消除在萌芽狀態，真正落實好安全生產責任，做好安全風險管控。同時，節日期間，更不能有麻痹思想和僥幸心理，扎實落實兩級集團及公司關于節假日安全工作相關要求，加強日常安全監督檢查，為節假日期間生產安全穩定順行守住安全底線。環保方面，會議指出，各單位要壓實環保責任，做好環保設備設施的隱患排查，確保節日期間穩定運行;要做好清潔運輸比例提升方案的完善和落實，加強對標，符合達標排放的同時降低環保成本。

        會議要求，要只爭朝夕，加快重點項目推進。會議指出，實現高質量發展，提升企業競爭力，必須加快完成產品結構調整和轉型升級。要抓住行業發展和企業改革中難得的機遇，積極爭取政策和支持，按照既定計劃和時間節點加快推進，為企業競爭力提升贏得空間。同時，陜鋼集團相關領導就油氣及新能源鉆采集輸用高端管材智能制造合資項目的推進，靠前指揮，深入交流，梳理問題，形成了工作任務清單，公司相關部門也要加快推進速度，按照集團要求，克服困難，按時高質量完成相關工作，全力以赴推動項目取得實質性進展，力爭早日落地，助力龍鋼轉型升級。

        會議強調，要干字當頭，全力奮戰各項目標。會議指出，近期生產經營狀況穩中趨好，切實增強了干部職工的信心。長期以來，公司抓紀律、抓作風，敢于動真碰硬，干部職工真抓實干、不屈不撓，這是龍鋼的顯著特點和優良作風。在殘酷的市場競爭中，要實現逆境突圍，拼的是干部職工的能力、膽識，拼的是韌勁、狠勁。公司上下要繼續保持戰略定力和良好的精神狀態，把握有利時機，保持“想干事、會干事、干成事”的干事作風，帶動全體干部職工增強必勝信念，穩中求進，打勝各場硬仗。會議指出，前進的道路上必然會遇到各種風險和挑戰，全體干部職工既要清醒看到困難和挑戰，又要堅定信心迎難而上，瞄準既定目標任務，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的舉措，推動生產經營再上新臺階，全面提升企業盈利能力和市場競爭力，當好陜鋼集團轉型升級、扭虧脫困的排頭兵!