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      1. 新聞中心 基層動態

        “極致服務”點亮“極致降本”新成效

        2024-04-26 00:00    來源:檢驗計量中心    作者:劉王麗

                面對當前市場形勢,如何逆勢突圍?龍鋼公司將算賬經營與精益管理深度融合,在檢驗計量方面主動求變,以“上道工序為下道工序負責”為基準線,深推“極致服務”,通過技術創新、項目升級、監督把關等舉措,助力生產經營“極致降本”。

        厚植創新熱土  讓“實驗室”全面服務“生產線”

                “通過標準偏差、極值、符合性判斷及平均值分析,對各類鐵合金做出綜合評價如下……”上旬末,一份《關于鐵合金質量指標分析評價的報告》從龍鋼公司檢驗計量專業送達煉鋼廠、品牌營銷部等相關單位。

                聚焦生產需求和技術儲備要求,龍鋼公司深挖實驗室技術創新潛力,堅持“契約上崗、指標上肩,不講困難、實干爭先”,全力保障生產需求,超前做好技術儲備,以數據“更快、更準、更全”為抓手,在“提升自檢能力、降低外檢費用”及“技能操作”向“技術研究”轉變中,成功開發微氮合金氮含量測定方法,并快速應用于生產檢驗中,以精準的數據助力煉鋼工序精準添加合金,協助噸鋼成本降低0.67元。完成鍍鋅鋼板用熱軋帶鋼除鱗方法研究,對9批試生產板帶進行檢測應用,為帶鋼生產工藝優化提供了可靠數據支撐。此外,自主完成完善煤質檢驗分析系統研究,實現了對燒結、噴煤用煤各類質量指標的全檢,為燃料結構優化、配煤比調整提供可靠指導,預計可節約檢測費用300余萬元。

                “對各類物料分析得越全面,我們掌握的數據越多、越細,越有利于生產穩定,有助于成本控制,可以說檢驗計量專業真的是做到了有求必應。”煉鋼工序相關負責同志說道。

        項目提速推進 為指標攻關提供“硬支撐”

                “和以前相比,現在的計量過程更加流暢……”在公司北門檢斤計量處,正在配合檢查水箱的司機有感而發。

                物料進廠的流暢性既關系物料保供、又關系企業聲譽。龍鋼公司緊抓影響物料進出廠流暢性的“牛鼻子”,統籌策劃、細致部署,利用柔性生產窗口期,加速推進汽車衡、軌道衡升級改造步伐。以“項目清單化、清單責任化、目標具體化”為抓手,安排專人盯控秤體制作、回貨、基礎建設、衡器安裝、調試等環節,力促項目總體質量與進度兩手抓、兩手硬。截至目前,2#軌道衡,2#、8#汽車衡分別較計劃提前6天、3天和5天投運,2#、8#汽車衡上衡率分別提升60%、40%,18米以下貨車實現上衡“自由”,徹底解決“車選衡”影響物流效率的問題。同時,以公司能源平臺系統升級項目為試金石,搭建試煉平臺,揭榜掛帥,激發專業技術人員“跳起摸高”的主動性,自主開展并完成現場線纜敷設、無線模塊安裝、系統畫面開發、報表功能開發、移動端apk功能開發等工作,有效解決能源計量瓶頸問題,為公司生產用能調控、能源指標攻關提供硬支撐,推動“極致能效”工作縱深發展。

        凝聚監督合力 在把關中筑牢生產經營壁壘

                “師傅,按照制度條款,本車焦炭扣除150公斤,請確認簽字。”在焦炭測末現場,對于測末過程中發現的大塊混凝土澆筑塊,公司相關人員現場確認后回復司機。

                “守護企業利益零損失”是最大的降本增效。龍鋼公司強化專業管理,促進專業互補、推動專業聯動、釋放監督效能,借鑒安全“雙重預防機制”,創新并積極開展“陽光抽檢”“稽查分隊”“四不兩直”“輪崗”等監督檢查工作,對物料、能源從進廠、運輸到結算的全過程進行監督管理,動態化消除可能對貿易結算產生不公平的可能性。其中對常規積算儀新增100個寄存器點位,并完成3輪功能性能測試和異常修復,達到預期效果;自主設計并開發焦炭測末PLC系統,有效規避測末過程中因人為操作失誤而產生的效益流失問題;自主完成無人值守系統光柵升級改造、遠程監控、異常報警、稱重儀表防作弊與自診斷功能,有效提升物料計量過程中防作弊能力。通過技防、物防、制度防“三防”措施,為企業挽回損失40余萬元。同時,不斷強化各工序生產過程質量管理,聚焦質量效益與工藝邏輯之間的發展規律,建立高度過程質控圖,通過預警機制,提升超標準數據的辨識效率,協助各主體單位以最快速度調整工藝參數,最大限度降低質量成本輸出。

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